2020年8月4號下午，我(wo)司(si)攜(xie)手零牌顧問(wen)機構(gou)在我(wo)司(si)大(da)培訓室舉行《企業自主(zhu)經營與精(jing)益績效(xiao)提(ti)升(sheng)》降成本(ben)課題立項發表動員大(da)會，此(ci)次(ci)參(can)加動員大(da)會的人(ren)員主(zhu)要以生產部技(ji)術(shu)骨干(gan)人(ren)員及公(gong)司管理層為代表(biao)。

  啟(qi)動會開始，由零(ling)牌顧(gu)問(wen)吳帆老師為大家介(jie)紹了項目推進計(ji)劃并(bing)詳細地介(jie)紹了本次(ci)項目的管理機制。為了實現降本目標，為優秀課(ke)題組進行(xing)加油(you)鼓勁(jing)，我(wo)司(si)生產(chan)部黃經(jing)理為(wei)(wei)項(xiang)目組申(shen)請(qing)了獎勵基金(jin)，以此(ci)鼓舞(wu)了在場員工的士氣，要求全(quan)體人員全(quan)力以赴完成公司(si)交給(gei)的降(jiang)本(ben)目標(biao)；過程(cheng)中為(wei)(wei)了使各小(xiao)組成員明確相(xiang)關項(xiang)目的流程(cheng)與內(nei)(nei)容(rong)，保證更好的推進各個(ge)(ge)項(xiang)目，由(you)每個(ge)(ge)部門圍繞降(jiang)本(ben)課題，派代表進行了立(li)項(xiang)發表，內(nei)(nei)容(rong)分(fen)別是：1、設(she)備-保溫(wen)爐降(jiang)成本(ben)改善課題2、壓(ya)鑄-模具更換(huan)優化3、數控-數控車(che)間提升(sheng)生產(chan)效率(lv)4、后加(jia)工-后加(jia)工手挫提升(sheng)生產(chan)效率(lv)，共(gong)四個(ge)(ge)課題。

  在各(ge)(ge)部(bu)門代表(biao)(biao)發(fa)言(yan)(yan)完畢后(hou)，生產(chan)部(bu)黃經理表(biao)(biao)示(shi)：“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)乃是公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)功之(zhi)本(ben)(ben)，希望(wang)各(ge)(ge)位成(cheng)(cheng)員學(xue)以致用(yong)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)達成(cheng)(cheng)指標(biao)。”然后(hou)由零(ling)牌顧問李(li)藝鋒老(lao)師對各(ge)(ge)個課題的(de)發(fa)表(biao)(biao)進(jin)行了總(zong)結，期望(wang)大家(jia)能(neng)夠共同(tong)努(nu)力，達成(cheng)(cheng)我(wo)們(men)降(jiang)本(ben)(ben)的(de)目標(biao)，為企業降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效做出一份(fen)貢獻。最后(hou)，我(wo)司(si)黃總(zong)發(fa)言(yan)(yan)道：“希望(wang)大家(jia)能(neng)珍惜此次的(de)機會，也期盼大家(jia)能(neng)學(xue)以致用(yong)；同(tong)時要求(qiu)各(ge)(ge)位實(shi)事求(qiu)是，能(neng)直面問題，真正的(de)把項目落實(shi)到點(dian)點(dian)滴滴中，預祝項目取得圓滿的(de)成(cheng)(cheng)功。”